一個下雨的週末，地點是每次都那間的巷口咖啡店
我跟好朋友W吃個蛋糕，竟然也扯到人生的追求這種虛幻的主題上來，人生這種論題，就像蛋糕上的糖霜，適當的裝飾下說不盡的美妙，過則膩。
W就說，"郭台銘批評現在台灣年輕人不思上進，通通都只想開咖啡店"
殊不知，在下不才我的窩囊廢幻想之一，就是開家自己high的咖啡店，當下有種被偉大的郭董鄙視的心虛與平庸之感。總裁獅子心，咖啡店這種對社會進步國家發展沒啥貢獻的追求，當然是入不了郭台銘的眼，但這番評論還真讓我想到另一頭幾千年前的獅子。
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剛剛被我那愛穿睡衣出門的豬頭朋友諷刺說，因為昨天我沒把文章寫完就去睡覺，搞的文章整個文不對題，所以我是懶惰的，嘟嘟車司機是聰明的。所以趕快來補文，以證明我不懶惰而且她還是豬頭。(其實我最想證明的是，嘟嘟車司機不聰明) 虛線下更新。
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我不知道該怎麼寫，才不會把這文章搞的很像三流的經濟學論文。
我曾經在中國住過四年，中國這種定點黑車市場也有，但是中國的黑車司機們從來沒有建立起CARTEL壟斷價錢過，有時即使低於正規計程車的價格，他們也是會願意能多掙點錢就算。就在我感嘆印度人跟勤奮刻苦的中國人比起來真是又愚蠢又懶惰的時候，我那個老是從高處看人的朋友A，就硬是要來唱反調，說他覺得印度人很聰明，因為只有當他們都聯合起來壟斷市場的時候，他們才有定價權，才可以收取高額費用，還可以因此少跑幾趟云云。
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從印度歸來都100天了，我這股苦水卻在今天，被複習CFA經濟學的鳥氣給激發出來，不吐不快。(為什麼寫印度生活都是在吐苦水啊?我也想寫點內容優雅華麗的文章啊...orz..)
由於Chennai的計程車實在太難搞了，所以一般人要享受(忘了印度那裡沒有這兩個字)選擇"類似"計程車的服務的時候，基本上就是搭"嘟嘟車"(auto rickshaw)。嘟嘟車跟就是有引擎的三輪車，上面有碼表可以照里程計費。在其他大一點的城市，如Bangalore，嘟嘟車上面的碼表是會跳的，但是在Chennai這種跟文明一詞有點差距的地方，嘟嘟車上的碼表，就無一例外的集體罷工。所以在Chennai每次搭乘嘟嘟車，都要先討價還價定了價錢後才上車。
如果說印度有
三大不適合人類居住的理由，那就是1.氣候炎熱潮濕 2.環境骯髒污穢
3.嘟嘟車司機是壞蛋
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我覺得我真是夠了...竟然可以快三個月沒更新。
現在突然有種近鄉情更怯(?)的感覺，先從個短小的開始吧!
(其實我要寫的主題都已經排到天邊去了阿!!)
最近印度最熱門的兩個話題 就是大英國協運動會(Commonwealth Game) 跟阿育達審判(Ayodhya Verdict)
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雖然說Chennai這裡基本上什麼都有，但是想要活的像個中國人(這是種族意義上的中國人，不要跟我吵藍綠) ，那就很困難。我永遠不會忘記，在印度一個月之後，終於找到龜甲萬醬油的時候，那滿溢出來的喜悅。我三步併做兩步奔向店家，擁抱我的龜甲萬醬油。
來印度之前，我天不怕地不怕，心想中國人全世界滿地跑，到處都有中國城，我一定可以買到家鄉的東西。兩個月後，我錯了，我對不起我大學的國際關係學位：中印關係不友好，中國人不愛到印度來。所以我到現在還是找不到朝思暮想的筷子....
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話說我本來計畫要寫一系列人物介紹的，但是今天早上我太驚嚇了，不得不過來抒發一下。
我們家的僕人(因為我室友是個婆羅門，他很堅持要個僕人跟著他，這個僕人即將在人物介紹中，成為我的重點宣傳的傳奇人物)休假回老家去了，因此我們只好隨便請短期的幫傭來掃掃地跟洗衣服。
所以今天早上，我躺在我的床上打電腦，嬌小的女傭突然把門打開就自顧自的掃起地來。過了一陣子，她開始拖地，我突然聞到一股強烈又熟悉的花香味，我本來不以為意，但隨著花香味越來越濃，我突然從床上跳起來，跑到陽台去一看，果然，雖然用邏輯思考後覺得萬般不可能，但是悲劇還是發生了
。"妳為什麼要用我的高級冷洗精來拖地板啊！！！！！！！！！" "而且妳還用掉三分之二瓶是怎樣啊！！！！"
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2010.06.10.
下鄉第三站: Madurai
(一個多月前的遊記，現在才來整理，我也真是懶到了一個極致。)
今天我們來到有"廟宇之城""茉莉花之城"美稱的Tamil Nadu大城Madurai。 我們要參觀Villgro扶植的一個叫做ROPE的社會企業。
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有鑑於敝人在解釋給親朋好友講我究竟跑到印度來做什麼時，十個裡面有十二個對『社會企業』四個字一臉困惑。"啊你是要去作義工喔？" （不，我不是，
我窮的無法作義工）
"你要去做風險管理喔？"（這個算是最神奇的反應，我一直想知道社會企業四個字裡面是到底怎麼聯想到風險管理的啊！！！）所以特開此文，稍微解釋一下到底什麼是社會企業。
社會企業Social Enterprise之所以叫做企業enterprise，在於他的本質，一個企業是出來賺錢的，所以社會企業是要賺錢的，不是出來做散財童子的。但是他前面有社會social這個字，這個字解釋了這種營利企業的目的: 為了解決某一社會問題而存在(如:醫療，教育，金融，水資源...等)。這是一個非常初步的解釋。由於社會企業是個很新的概念，現階段定義莫衷一是，前陣子公司給我們上課時所使用的Kim Alter的定義我覺得滿有意思的，拿來說嘴一下。
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2010.06.09.
下鄉第二站: somewhere in the village
由於Villgro Store旗下的銷售人員(Village Level Entrepreneur 簡稱: VLE) 在農村裡的滲透率高，Villgro Store開始跟許多不同的慈善組織或社會企業合作。我們當天參觀的就是一個叫做 Vision Spring (視覺春天 視力清泉 隨你翻)專門提供低收入人口廉價眼鏡的慈善組織，與VLE合作舉辦的推銷活動。
一般來說，印度的眼鏡一副需要800~1,000盧比。這只是眼鏡的費用，還不加上去醫院看診(印度可沒全民健保)的費用與大排長龍等待的時間，更別說小村落的診所沒有眼科，必須大費周章的跑到大城市裡去看診。(在台灣一般排隊就很煩了，在印度排隊，請把這個煩度乘上個六) Vision Spring的廉價眼鏡通通只要200盧比，不過這次他們只提供老花眼鏡跟太陽眼鏡。(農村的人哪會得近視眼啊...近視眼根本就是個文明病)
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田野調查(field trip 簡稱: 下鄉) 第一站: Gobichettipalayam
Gobi是印度南部稻米產區，整個小鎮充滿了稻香(個鬼...)，由於綠油油的稻田象徵了豐盛喜慶，是南部寶來塢拍攝的熱門景點。（就是一堆衣著華麗的人在稻田前面跳舞，卻又不是豐年祭啦，不解）
Villgro在Gobi有10家Villgro Store。Villgro Store在印度農村提供了先驅性的實驗營運模式：運用直銷模式，銷售綠色農業用品如：有機肥料，有機殺蟲劑等。與印度傳統農業用品銷售不同的是，相較於在小鎮開店等顧客上門，Villgro Store下面的銷售人員（Village Level Entrepreneur 簡稱：VLE）會像自然美或保健食品的直銷人員一樣主動去開發聯絡客戶，分享使用心得並推銷產品。這個模式的好處是，農村里街坊鄰舍一家親，VLE與客戶之間的信任比較容易建立。相較一般路上的直銷人員天花亂墜的吹噓，VLE本身常住在村里，家人也都與村莊緊密聯繫，亂講話的後果應該不太好過。正因如此，這些VLE不像路上抓人進老鼠會那樣加入Villgro Store，他們全都是Villgro Store有機產品的使用者，看到顯著成效後，加入了推銷行列，有人開始是當副業，該種田繼續種田，但也有人賣產品賣的好到乾脆做全職。由於VLE的人脈網路深入村莊，其他提供非農業用品的組織也開始與Villgro Store合作，提供落後農村的貧窮村民更多他們能負擔的起的產品與服務，如廉價眼鏡，另有文章解釋。
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